前端外卷化的日长工作中难免会有一些对自己和分配其他人对新技术的预研的诉求, 自己调研的时候如何汇报和如何帮助让别人预研之后更加方便理解成为了比前期调研更重要的事
明确需求
- 分析目前/未来可能出现的瓶颈点
- 明确调研目标和方向 (为了实现新需求/为了优化瓶颈点)
- 引入新工具后的结果衡量 (效率提升/成本降低等/如何衡量)
- 结构化思考新工具引入的目标和衡量标准: 场景 (适用场景/知识要求)、效率(性能/效果预测)、成本(容量/硬件资源/维护成本)、稳定性(故障分析工具监控完善度)等
技术调研
什么时候需要技术调研?
- 新技术
'它厂'已经做到了, 但是不确定实现细节- 想做 xx 功能, 不确定能不能实现
调研方向
- 现存方案
- 对比环节
- 原理
- 活跃度
- 生产环境可用性
- 功能
- 兼容性
- 性能
- 可维护性
- 缺陷及隐患
- 其他
产出文档
产出文档一般包含四个方面:
- 需求背景
- 简短结论
- 现存方案对比
- 参考文档链接
反馈调研结果
形式:
- 分享会
- 文档 + 邮件
邮件和的话需要注意: 如果成功，最终选择的方案是什么，并说明原因。如果失败，也要说明做了那些失败的尝试
参考: